365bet娱乐官,当您自己的领导者遇到其他部门的领导者时,您如何介绍他们?真相被打破

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当您自己的领导者遇到其他部门的领导者时,您应该首先介绍谁,这时就该测试下属的真正技能了。
有什么原则吗?这必须是原则。在这方面,作为下属,我们必须保持头脑清醒,以免冒犯双方的领导人。
1.不管领导有多高,他都不如自己的直接领导
当您遇到认识的高级领导者时,请勿先将您的领导者介绍给另一方。
正确的方法应该是首先介绍自己的领导者,然后再介绍其他部门的领导者。
例如,我们可以说:
李先生,您好,很高兴认识您。让我向您介绍:这是我们银行的王总裁,他目前是XX Bank的负责人。
王总,这是电力部门的李总,他目前是下水道部门的负责人。
当我们再次遇到高级领导者时,如果他们来自同一单位或公司,我们必须谨慎介绍高级领导者。但是,如果您是两家不同的公司,则必须介绍自己的领导者。
我们必须首先给自己足够的面孔来领导,让它面对外界,我们在公司中只能有一张面孔。
不论职位高低,如果领导者不在自己的公司或直接老板中,他都必须遵循首先引入自己的领导者的原则。
优先介绍自己的领导者,这应该由具有较高情商的下属来完成。
2.事先做好充分的准备
在工作场所最容易交际的禁忌使对方,尤其是领导者尴尬。
因此,如果工作场所社会化中其他单位的负责人仍然离我们十米远,那么我们就需要提前为我们的负责人做“家庭作业”,并作一个概括性介绍,以便从随后的社会活动中受益。
通常,这是您应该说的:
出席会议的三位人士中,负责整个公司的柯甸电器有限公司总经理王先生。左边是负责人力资源的人力资源总经理李。右边的是张经理,负责采购的渠道经理。
在进行了这样的介绍之后,如果您确实作为下属开会,您所要做的就是介绍自己的领导者。您可以说:
尊敬的管理人员,我想向大家介绍一下,这是我公司XX部门负责渠道资源的罗先生。我相信这次会议可以为我们的合作带来新的机遇。
此时,您无需再自我介绍。您的领导者肯定会借此机会说:“您好,王先生,我很早以前听说过您的名字,您的确做得越来越好在科甸。”什么。”
这种类型的预先导入可以用于多个导体或单个导体。先决条件是您必须事先介绍领导者。
这种出乎意料的路径可以使他人的第一印象良好,并感到非常自在。
3.高管在聊天时需要有见识
什么是视野
洞察力在于,如果您觉得您的领导者不想聊天,您可以在适当的时间起床,“提醒”您的领导者,并说:“张先生,非常抱歉。我们必须参加另一次会议。”
话虽如此,领导者绝对不会怪你,而是会下山告诉对方:“那我下次再有机会的时候再说一遍,我真的很抱歉。”
当主管停止讲话,您站起来做“论文”时,通常使用此方法。
与领导者相处的过程充满了“形而上学”。我们必须对下属有洞察力,我们绝不能让任何一方的领导者,特别是使我们自己的领导者感到尴尬。这是真正的情商很高的下属。
如果必须选择,您宁愿使对方的领导者尴尬,也不愿使自己的领导者尴尬。当然,这个原则在位置和重要性上也有所不同,以上是当我们的领导者遇到其他领导者时我们应该使用的所有方法。
结束。
作者:罗先生,《新青年在工作内部参考》。点击[关注],每天与您分享您的职业和个人成长故事。