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为什么公立医院的主管决定在市场黄金时期退出市场?他领导的慢性侵袭性糖足诊治团队的特点是什么?最近,一群“医生”进入了杭州恩华医院,曼特拉糖儿科小组在该医院接受了李明森教授的采访,并探讨了该小组的管理经验。
作者|秦风
Quelle |咨询医生(ID:vistamed)
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在2020年第三届上海医学博览会品牌奖上,浙江省杭州市“李明森慢性病诊治团队”获得了医学媒体和上海交通大学社会医学研究所认可的“ 2020年度中国品牌”入选的“医生团队”引起了业界的关注。为什么公立医院的主管选择在其总理时期退出市场?他领导的慢性侵袭性糖足病诊断和治疗团队的特点是什么?最近,一群“医生”进入了曼特拉糖儿科所在的杭州恩华医院,采访了李明森教授,并探讨了该团队的管理经验。
当公立医院的主任看到机会时,他辞职去了市场
据报道,李明森下台之前曾担任省会公立医院整形外科科主任,省技术委员会副主席,主要负责烧伤,整形外科和伤口修复等医疗工作。。
李明森介绍说,整形美容手术在市场上很受欢迎,但由于许多实际限制,很难在公立医院建立美容部门。
在工作期间,李明森主任出国学习并初次会见了国际知名的以色列整形专家莫里斯·托帕兹(Maurice Topaz),之后两人在慢性创伤治疗领域拥有近15年的经验。在访问美国期间,李明森参加了亚利桑那州立大学,在那里,国际糖尿病专家大卫·阿姆斯特朗(David Armstrong)教授就此进行了研究。这次“相遇”的机会为李明森打开了另一个领域。他的医学生涯。
“阿姆斯特朗已连续六次担任国际糖尿病联合会主席,在糖尿病界享有盛誉。与这些知名人士取得联系后,我进入了该地区。李明森抱怨说,美国的糖尿病足治疗模型。让自己深受感动。
根据李明森的说法,与美国的糖尿病足治疗(采用伤口处理,血管外科,营养,内分泌学和其他多学科综合治疗模式)相比,大多数国内医疗机构的学科是一个难以克服的障碍。
目前,糖尿病已成为中国的慢性病之一,发病率很高,糖尿病患者的发病率也很高。如果患者出现懒脚症状,则已经同时发生了几种疾病。在这种情况下,需要医院设施的所有多学科参与。
当谈到当前诊断和治疗糖尿病患者的困境时,李明森感到无助。他认为,患者经常去大型综合医院接受各种专业的治疗,并以医院的品牌来识别,并且很少关注专业医生的品牌。一个普遍的现象是患者去过很多医院并转移到许多科室,但仍然没有解决疾病的问题,最终感觉是看病很难!
医生也会遇到很多门诊病人,但发现很多疾病都不属于他们的专长或需要多学科参与,这使医生感到痛苦。治疗概念与诊断和治疗模式之间的差异在于李明森的思考。三年前,李明森做出了一个决定:他没有等待退休,而是退出了工作了21年的城市公立医院,加入了社会医学团队,并建立了多学科的方法?res诊断和治疗模型(MDT),用于糖足的慢性侵入性诊断和治疗。球队。
床快满了!小型专业MDT被市场认可
目前,慢性糖尿病足医生组驻扎在杭州恩化医院,李明森是杭州恩化医院的科室主任。李明森介绍说,在慢性侵袭性糖足的MDT模型中,主治医师是主要负责人。治疗计划。重点放在患者关心的方面。”
该小组分为几个治疗组,由副主任医师,住院医师和主治医师组成。具有多个专科和紧密合作的三级医师的患者管理模型。
李明森认为,建立一支强大的医疗队伍非常重要,医疗小组正处于快速发展时期。据了解,糖足医生集团的口头禅还包括一些专业人士和专业学科,加深了合作,为建立超区域,多层次的先进技术合作做出了非常有效的贡献。
为了改善和优化特殊疾病的过程,李明森团队提出了“治疗窗口期”的概念:应在什么阶段选择技术以避免技术障碍。
李明森表示,慢侵袭糖足医生组已经掌握了多种先进的治疗技术,例如:B.窦波负压冲洗,皮肤牵张闭塞,水射流清创术,皮肤(肌肉)皮瓣移植,除骨和PRP下肢血管成形术。“不是最好的还是不好的。区别在于使用的是哪个阶段。最重要的是了解伤口治疗窗的长度,正确的技术是最好的技术。”
据报道,慢性糖尿病足医生组目前在受过教育的慢性糖尿病足的预防,治疗和康复方面拥有相对完善的疾病管理系统,可以增强,完善和完善过去的传统技术。在治疗慢性伤口和糖尿病足方面取得了更好的结果。
李明森认为,目前中国的慢性伤口治疗技术并没有落后,而这一概念可能更加缺乏。一些患者希望治疗方案能够全面有效,但这不是实际情况。
经过认真研究,李明森团队专注于研究如何精确控制技术并使医疗服务更温暖,更彻底。
这种诊断和治疗慢侵袭性糖足(MDT)的模型已为患者和市场所认可。在医生拜访的那天,李明森的团队负责了缓慢创伤性糖血症的治疗,后者几乎占了医院病床的三分之一。这样的诊断和治疗模型和尺寸也给业界同仁留下了深刻的印象。
在李明森的带领下,缓慢受伤的糖足队如何进入患者身份识别?据报道,该团队不仅参与目标人群的公益宣传和社区联系,还经常参加学术活动,参与并组织他们分享一些案例和经验。
目前,慢性侵入性医疗中的患者转移率为30%,主要来源是患者间转诊。由于其声誉,江苏和浙江的患者也来自云南,贵州,江西,河北和其他著名省份的患者。
这是医生进入市场的趋势,所以当你领导社会医生时不要走红线!现在,通过人才引进政策,李明森出生在杭州,使家人和嘴巴都定居在杭州。
根据《医疗职业》,李明森并不是唯一去杭州寻找专业发展新机会的医生。近年来,得益于社会医学政策的强劲发展,浙江特别是杭州得以发展。该国已成为社会卫生服务的热点地区,来自上海和全国各地的一批医生和医疗投资者也已来到这里。
李明森认为,医生离开系统进入市场是时代的必然发展,这对于释放医生的技术资源,振兴市场具有重要意义。“邓小平说,在改革开放中,科学技术是第一生产力,在医疗领域,医生是第一生产力。医生的市场进入实际上是医生的自我革命。根据李明森的说法,中国在医疗保健行业的定位非常明确。国家的总体方向是,未来公立医院将主要共享国家卫生事业,并侧重于医疗预防和突发事件等方面。社会医学协会将为国家卫生事业承担更多责任。对健康的中国业务的补充,并弥补了许多公共医疗机构无法满足的一些要求。关于当前的问题和瓶颈。关于社会卫生服务,李明森认为,社会卫生服务发展迅速,但自律和监督不足,存在很多差异。
此外,社会医学管理长期面临着诸如社会偏见,同伴偏见和学术限制等弊端。对此,李明森说:“私人医生需要更加自觉和独立。从医院领导到一线医生,我们都必须:严格遵守法律和行业法规,不要踩踏健康保险的红线。不要为小利益影响整体。大局。”他说,私立医院如果有良好的自律和监督,可以发挥不可替代的作用。
李明森一再强调,私立医院不是要发展得快,而是要使事情变得良好和稳定,私立和公立医院都应恢复医疗的性质(本文由Seeing Medical Circles发表。转载需获得许可)请在本文开头引用作者和出处。)