bt365体育娱乐,我对我的公司负责!(值得所有管理者考虑)

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去年年底,我的朋友加入了一家完成A轮融资的公司。该公司的体系相对牢固,文化观念也非常先进,其许多员工是外国留学生。那是在今年早些时候完成的,但是公司破产了。
我一点也不惊讶。让我给您一个细节:在您的公司中,公共支出已成为公开的秘密。从基层到高管,所有人都将公共支出用于报销。商业领袖们也知道,除了不断在会议中发出提醒和警告外,没有其他对策。
结果,许多公司不会死于产品业务失败,而会陷入管理困境。
企业家,请仔细考虑。您的公司也有类似的问题吗?
公司员工中有5%-10%的员工每天都在寻找错误。他无法理解所有系统。他对所有决策都有不同的想法,但他并没有反思自己的工作方式。
15%-20%的员工非常努力地工作,但是他们所做的事情没有用,并且没有结果。
20%的员工蒙着双眼做着事情,做着领导告诉他们的事情,而没有考虑为什么项目要复杂一些,并且没有办法独立完成工作。
全公司只有20%的员工表现良好。
从这些数据我们可以看到公司中超过60%的员工表现不佳,这对公司造成了什么浪费?
许多管理人员也熟悉此问题,并且学习了很多与该症状有关的管理知识,并试图改进绩效评估系统,但是他们看不出任何好的改进。问题出在哪里?
在过去的十年中,我对100多家公司进行了重新审查,以下问题吸引了我,并使我对此类管理问题保持警惕:
1.相同的人员和资源由不同的高管管理。为什么效果如此不同?
2.为什么我们的员工陷入琐碎而毫无意义的工作中?
3.员工工作的关键因素是什么?
4.为什么有些公司如此流动?
5.为什么有些出色的人不能在团队中发挥作用?
根据我的个人研究,我相信这些问题的根源是基于管理的概念。
1.用成就说话:管理层只对成就负责
现象1:信誉和努力
现在大家都知道“辛勤工作”对性能没有帮助。实际上,在我们员工的心中,我们仍然认为,经过“艰苦的努力”,即使他们挣了薪水,他们对公司也是值得的。
员工有这种想法是很正常的,但是在许多情况下,我们公司仍然认为“努力”是标准。
例如,在设置职位的工作内容时,工作量是主要的评估标准,这表明这些公司仍不清楚管理的概念,而辛勤工作是管理的第一浪费。
现象2:能力和态度
我们需要明确的是,管理仅对绩效负责,直接导致绩效的是技能而不是态度。员工的态度非常正确,但是态度不能转化为技能是没有意义的。
我们不妨考虑自己的业务。谁是公司中表现最好的员工?
确实,有能力的员工精疲力尽,而那些没有工作的员工感到舒适吗?
那些通常能干的人不是很好,而那些不能干的人总是很受欢迎?
如果是这样,您的管理层一定有问题。您是否正在评估更多的态度或技能?
当您的内容中有50%处于审阅状态时,公司有能力的员工会感到非常疲倦,一旦有机会,他们将决定离开,这是管理上的第二大浪费。
现象3:能力和道德在正常情况下,除非在重大事件发生时能够反映出一个人的道德特征,否则我们很难评估它的道德特征,因此,管理者不能押注它,但应该尝试放松它:
经理的责任不是让员工有机会犯错,将道德变成才能并创造绩效。
什么时候“德国”比“人才”更重要?
我认为,德比在以下两个方面更为重要:一个在招募方面,另一个在晋升方面。
二,
等边分配法则:管理是分配的一种
管理者需要知道如何将三件事分解成等边三角形:权力,责任和利益三角形的等价关系。
几乎所有管理问题都源于这三个方面的不平等。
管理实际上是一种分配。分配的是责任,而不是权力。我们经常在管理中犯一个大错误,那就是根据职位分配权力。必须明确的是,权力分配的基础应该是责任。
如何理解
例如:如果执行服务的责任是分支机构的最大责任,那么分支机构的经理应该是最有权力的人。
如何分配电力有两项重要的研究可供您参考:
①谁经常召开公司老板会议?参加会议的人是最有力量的人。
让我们考虑一下。在您的公司中,您经常会与职能部门的员工开会,例如B.人力资源经理和财务经理。还是您经常与商店经理和一线经理开会?
那些经常与老板会面的人具有最大的决策权,因为总经理的决定权留给了他们。
②如果公司正在起草职称,职能部门职称高还是前线职员职称高?
名称是象征性的,权力的水平可以反映在职位的名称中。
在某些组织中,二线职能部门负责人的职务高于分支机构或一线职务。如果您以这种方式设置标题的样式,您将如何成为一名人力资源经理为一线经理服务?他们见面打招呼后,便立即打开了顶和底的心态。
这种分配不是基于责任的,当然,管理的有效性会受到严重损害。
三,
管理永远为企业服务
管理始终是我始终坚持的经营宗旨。
它包含两个重要发现:
首先,管理层必须确定管理层在做什么。
其次,管理级别不得超过管理级别。
认识1:为什么管理是由管理层决定的?
在公司中,“管理”是指选择正确的事情;管理是在做正确的事情,逻辑关系非常明显。
例如,在正常情况下,低利润而快速的营业额对应于规模和成本管理。
根据质量和品牌,价格为1美分,商品管理为1美分;
面向服务的操作对应于流程管理,特定于客户的操作对应于灵活的管理等。
理解二:为什么管理不能大于管理?
当一家公司的管理能力大于其经营能力时,该公司往往会蒙受损失。
为什么有些公司拥有完善的系统,先进的文化理念和优秀的人才,但是他们的业务却处于低迷状态?老板理解管理,但是管理概念有问题。
如何判断管理规模是否大于经营规模?
您最好看看公司中最好的人是从事业务还是管理。
您的高级管理团队通常会召开许多内部或外部会议吗?
如果您的高级管理团队每次都召开内部会议,并且每天与下属会面,那么您的管理层不仅仅具有运营能力。